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《節錄自得到訂閱專欄-超級個體》

資源策略是一種現實主義的跟隨策略，它的好處是效率很高，非常務實，馬上能開始，立刻就有收益，而且壓力很小。壞處是你做的事情可能不完全是你想做的，你收到的回饋也不一定你都喜歡。長時間的跟隨會導致一個人的惰性，如果一個人總是待在自己舒適圈裡，一個蘿蔔一個坑，長久下來，蘿蔔變成了坑的模樣。一旦組織變化，他自己是第一個死的。

“不完全是你想做的”這一點我是覺得和策略沒太大關係，以醫生來說好了，醫生在內文是被歸類於適合採用願景策略的工種，但不代表醫生做的事情一定是他想做的，例如在醫院服務，可能要身兼行政職，或是處理一些和看診無關的業務。以社會上最基礎的崗位-便利商店店員來說好了，工作內容五花八門，更不可能只做自己喜歡做的事情。

待在舒適圈的問題，可以靠自己主動刻意的學習和總結克服，我們無法改變環境，也不能改變老闆和客戶，可以改變的是自己的心態。

願景策略則是一種理想主義的領跑策略，它的好處是你終究能獲得自己想要的東西，但是壞處是，這可能需要很久，因為能力和資源的培養不是一朝一夕的事。完美主義其實就是一種願景策略的失敗示範——你糾結於要完全滿足自己的需求，但是資源能力短期內就是不夠，就遲遲不拿出手，越是不拿出手，越是沒法做下一輪互動——結果自己把自己憋死了。

終究能獲得自己想要的東西？現實生活中，我倒也聽說過不少在特定行業從業數年的人，某個時間點幡然醒悟，發現自己並不滿意現在的生活，決心踏入新的領域。

適合採用願景策略的職業，很看重個人乃至於原生家庭的資源儲備，當然還要耐得住長久的培養。

剛開始進入新行業或是學校畢業剛出社會，最好是採用資源策略。先入門，盡可能的接下所有工作，邊做邊學，邊做邊累積經驗，過程中了解自己做什麼比較不費勁，做哪些事情比較吃力。

男生當兵新訓和剛下部隊也是類似道理，一定是接下不少公差，這也是讓自己和單位磨合的必經過程。

有了成功經驗，有了話語權，也有了能力籌碼。組織反而會主動思考如何滿足你的需求，升職、調崗、還是內部創業的機會……你開始領舞了。

現實生活中遇到的，組織不太會主動思考滿足員工需求，再大的組織，坑位總是有限的，滿足每個人需求是極不現實的。一般是恰好遇到了其他機遇，就順水推舟的從資源策略跳換到願景策略。